10月13日-14日，譚旭光在濟(jì)南中國(guó)重汽總部主持召開(kāi)中國(guó)重汽集團(tuán)2023年前三季度全球市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，全方位地調(diào)度了集團(tuán)研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量等系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。中國(guó)重汽集團(tuán)各權(quán)屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部、國(guó)內(nèi)外銷售辦事處主任，線上線下600多人參會(huì)。
兩天的會(huì)議中，譚旭光對(duì)國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷系統(tǒng)反饋的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)度解決。
譚旭光最后作即席總結(jié)講話，首先他針對(duì)干部作風(fēng)問(wèn)題談了三點(diǎn)感受：
一是原地被動(dòng)執(zhí)行。
二是缺乏系統(tǒng)管理。
三是只抱怨沒(méi)沖勁。
對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出三點(diǎn)要求：
一是用行動(dòng)熱愛(ài)中國(guó)重汽。在座的所有干部都期待著中國(guó)重汽邁向世界一流，所有人都要為之付出努力。如果不觸及矛盾、不作為，終將一事無(wú)成。
二是對(duì)自己崗位盡職盡責(zé)。往前走一步，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，小跑狀態(tài)干自己的工作，這才叫不爭(zhēng)第一就是在混。
三是各級(jí)干部增強(qiáng)帶隊(duì)伍能力。要有管理幅度和管理層次，帶好各自團(tuán)隊(duì)，建立相互補(bǔ)臺(tái)、交流溝通機(jī)制，抱怨解決不了任何問(wèn)題。
譚旭光說(shuō)，所有人要聚焦問(wèn)題導(dǎo)向、協(xié)同合作、全局思維，徹底轉(zhuǎn)變理念，迎接更殘酷的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)格局，打贏全年收官戰(zhàn)，讓中國(guó)重汽迅速跑上邁向世界一流的高速公路！
