為發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣近兩年來典型企業(yè)的管理創(chuàng)新成果，進(jìn)一步促進(jìn)物流業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我會決定組織開展第三屆物流行業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的申報、推薦和審定推廣工作。
為更好地推動和引導(dǎo)行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，現(xiàn)摘錄歷年管理創(chuàng)新成果，供大家學(xué)習(xí)參考和借鑒。
歡迎大家積極申報第三屆物流行業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。
創(chuàng)新主體概況
蘇州物流中心有限公司是一家國有企業(yè)，是全國首批三家直通式陸路口岸之一，全國首批出口加工區(qū)試點，全國首家保稅物流中心（B型）試點，同時還是8.38平方千米物流園區(qū)（包含5.28平方千米綜合保稅區(qū)和3.1平方千米的非保稅區(qū)）的主體開發(fā)商。綜合保稅區(qū)自獲批以來迅速發(fā)展，2012年進(jìn)出口監(jiān)管貨值達(dá)1080億美元，居全國第一。
創(chuàng)新成果產(chǎn)生背景
蘇州工業(yè)園區(qū)管委會提出了加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)建服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新示范基地的戰(zhàn)略規(guī)劃的號召，同時蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)達(dá)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)以及快速增長的進(jìn)口商品消費市場，迫切需要商貿(mào)物流模式轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈物流管理創(chuàng)新。
（一）“十二五”時期，園區(qū)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)背景出現(xiàn)了一系列深刻變化
（二）物流中心正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期
（三）物流中心的快速轉(zhuǎn)型升級需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化支持
創(chuàng)新成果主要內(nèi)容
蘇州物流中心有限公司的創(chuàng)新成果可歸納為建立便捷通關(guān)、提供物流金融服務(wù)的商貿(mào)物流管理創(chuàng)新；集現(xiàn)代商貿(mào)、國際物流、先進(jìn)制造和離岸服務(wù)四大功能為一體的物流園區(qū)集聚發(fā)展創(chuàng)新以及物流中心內(nèi)控體系管理創(chuàng)新。
（一）基于供應(yīng)鏈的商貿(mào)物流管理創(chuàng)新
1、便捷的通關(guān)
針對快速消費品展銷中心，蘇州物流中心與海關(guān)、國檢協(xié)調(diào)，為展銷中心內(nèi)的客戶提供便捷、高效的通關(guān)環(huán)境。
2、供應(yīng)鏈金融服務(wù)
由于進(jìn)駐快消品展銷中心的企業(yè)多數(shù)為中小企業(yè)，為了緩解企業(yè)的資金壓力，對于信譽良好的企業(yè)，蘇州物流中心作為平臺公司提供金融服務(wù)。
（二）物流園區(qū)集聚發(fā)展創(chuàng)新
根據(jù)蘇州工業(yè)園區(qū)及蘇南地區(qū)發(fā)展要求，結(jié)合物流園發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)與條件，“十二五”時期物流園將圍繞現(xiàn)代商貿(mào)、國際物流、先進(jìn)制造和離岸服務(wù)四大主體功能加快發(fā)展。“十二五”期間園區(qū)功能變化如下圖所示。
（三）物流中心內(nèi)控體系管理創(chuàng)新
當(dāng)前物流中心正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，一方面要繼續(xù)做大做強(qiáng)，另一方面要建設(shè)公司內(nèi)部控制體系，使公司在有效控制的基礎(chǔ)上獲得快速、穩(wěn)定發(fā)展。具體包括風(fēng)險控制和安全管理創(chuàng)新、企業(yè)社會責(zé)任創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。
主要創(chuàng)新點
蘇州物流中心有限公司為順應(yīng)商貿(mào)物流模式轉(zhuǎn)型的要求和供應(yīng)鏈物流管理創(chuàng)新的需要，做出了一系列創(chuàng)新，其主要亮點包括以下幾個方面。
（一）物流園區(qū)集聚發(fā)展，增加多種服務(wù)
在物流集聚的保稅區(qū)內(nèi)大力發(fā)展商貿(mào)，形成進(jìn)口快速消費品展銷中心。
（二）進(jìn)行風(fēng)險控制和安全管理，保證公司快速穩(wěn)定發(fā)展
蘇州物流中心有限公司建立了公司內(nèi)部控制體系，使公司在有效控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上獲得快速、穩(wěn)定發(fā)展。
（三）推行社會責(zé)任管理和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司的凝聚力
創(chuàng)新成果推廣價值
蘇州物流中心有限公司推行了國際商貿(mào)區(qū)管理模式的創(chuàng)新，積極探索了物流功能創(chuàng)新、服務(wù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級的路徑，促進(jìn)了物流與金融產(chǎn)品的整合、創(chuàng)新，推動了中小企業(yè)的商貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過整合園區(qū)現(xiàn)有的各類商貿(mào)物流資源，將集聚區(qū)發(fā)展成為了“示范區(qū)”業(yè)務(wù)的主要運營載體，使得貿(mào)易、物流業(yè)成為園區(qū)近十年發(fā)展的兩大支柱產(chǎn)業(yè)�？傮w來看，該成果不僅對國內(nèi)保稅型物流園區(qū)的管理者開展園區(qū)商貿(mào)業(yè)務(wù)管理、提升商貿(mào)物流發(fā)展活力有較大的參考價值，對國內(nèi)其他平臺型物流企業(yè)（如物流園區(qū)、物流中心、貨運場站等）開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升企業(yè)競爭力也具有積極的借鑒意義。
