從單一到多元，從國內(nèi)向國際，從傳統(tǒng)商業(yè)模式到新商業(yè)模式——對于多年雄踞行業(yè)第一陣營的裝備制造企業(yè)中聯(lián)重科來說，創(chuàng)立至今的23年間，始終能審時度勢、創(chuàng)新前行。尤其是近幾年的成長和積極轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)具備了向更高端跨越的基礎(chǔ)和實力，其邁向世界一流的“2+2+4”戰(zhàn)略格局已經(jīng)搭建完成。
“所謂‘2+2+4’，就是立足于產(chǎn)品和資本兩個市場，推進制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)和金融的兩個融合，再就是做強工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務(wù)四個板塊，打造一個國際化的，高端裝備制造企業(yè)。”中聯(lián)重科董事長詹純新表示。
守住根本 執(zhí)著攀登
對于一個裝備制造企業(yè)來說，產(chǎn)品是生命力。無論是工程機械還是新拓展的環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械板塊，無論在傳統(tǒng)時代還是在互聯(lián)網(wǎng)+時代，中聯(lián)重科始終清晰地知道，產(chǎn)品本身才是王道和根本。
即便在工程機械遭遇周期性調(diào)整的當下，中聯(lián)重科依舊全方位地強調(diào)“工匠精神”，依舊“蓄勢待發(fā)”——“整理”好先進技術(shù)和核心產(chǎn)品。
“傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是裝備制造企業(yè)，其本質(zhì)和根本是在于產(chǎn)品的本身。研發(fā)制造出穩(wěn)定可靠，綠色環(huán)保，智能人性的極致產(chǎn)品，是裝備制造企業(yè)的根本能力，這種能力在互聯(lián)網(wǎng)+的時代不能弱化，而是要更強化。”在“掌舵者”詹純新看來，對極致產(chǎn)品的強調(diào)從來都不能松懈。
正是在這種理念的指引下，由科研院所轉(zhuǎn)制而來的中聯(lián)重科始終將產(chǎn)品創(chuàng)新擺在首位，傾力打造全球工程機械產(chǎn)品最齊全的矩陣，擁有至今仍震撼世界的全球最長101米碳纖維臂架泵車、全球起重能力最強的3200噸履帶式起重機、全球最高的113米登高平臺消防車等核心競爭力產(chǎn)品。
在工程機械領(lǐng)域的底蘊讓中聯(lián)重科發(fā)力環(huán)境產(chǎn)業(yè)及農(nóng)業(yè)機械板塊有了較高的起點。繼去年并購奇瑞重工，公司農(nóng)業(yè)機械板塊蓬勃發(fā)展之后，今年又并購了意大利LADURNER公司，高起點全面跨入全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)，成為繼全球工程機械領(lǐng)先企業(yè)后全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)超級航母。與工程機械一樣，吸收融合國內(nèi)外頂尖技術(shù)，就是為了提供更加讓市場信賴的產(chǎn)品。
注重產(chǎn)品和技術(shù)本身，除了提升品牌美譽度外，其市場前景的利好也為公司后續(xù)發(fā)展注入全新動力。更重要的是，這些基礎(chǔ)工作夯實后，深入推進公司智能化、國際化的戰(zhàn)略，實現(xiàn)全方位互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型才能順利進行。
變革轉(zhuǎn)型 顛覆自我
對一個盛名已久企業(yè)來說，顛覆自我，尤其需要智慧和勇氣。
“我們有這么一個認識，與其被市場顛覆，不如自己顛覆自己。我們提升自身能力，對產(chǎn)品智能化升級，對商業(yè)模式創(chuàng)新，我們要完成‘裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)’，‘產(chǎn)品+服務(wù)’的轉(zhuǎn)型升級，這是一個根本的任務(wù)。”最近，詹純新董事長的這句話廣為業(yè)界傳頌。
被傳頌的背后，是中聯(lián)重科在國際化、智能化積極轉(zhuǎn)型的成效以及其在深化互聯(lián)網(wǎng)+思維、探索新商業(yè)模式方面的變革，為整個行業(yè)帶來的啟發(fā)和參考，吸引了業(yè)界的討論和關(guān)注。
今年6月，中聯(lián)重科在米蘭世博會上發(fā)布全新VI，“星耀灰、砂礫灰、極光綠”全新亮相，閃耀世界。清新、大氣的形象也掀起了行業(yè)的一股“綠色、智能”風潮，更成為顛覆自我，勇于創(chuàng)新的最佳注解。
而在近期的BICES2015展會上，以新VI、新涂裝、新商業(yè)模式亮相的中聯(lián)重科成為了整個展會的亮點。尤其是依托公司多年來信息化轉(zhuǎn)型布局的基礎(chǔ)上深度發(fā)展的O2O新商業(yè)模式及推廣活動，吸引了大批前來參展的客戶。
中聯(lián)重科首席信息官、新商業(yè)模式管理公司總經(jīng)理王玉坤表示：“這次展會期間，我特意轉(zhuǎn)了一下，中聯(lián)重科的特點（新商業(yè)模式）是突出的，現(xiàn)在非常肯定地感覺到，我們是很有自信的。”王玉坤的自信源于中聯(lián)重科多年來始終堅持“顛覆自我”的智慧和膽略。目前，中聯(lián)重科網(wǎng)上商城的上線只是其新商業(yè)模式跨越發(fā)展的第一步，在主動“顛覆自我”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，未來仍進一步推出互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新，深化后市場時代的商業(yè)模式。
走向多元 成就未來
在對產(chǎn)品品質(zhì)的注重和新商業(yè)模式探索的轉(zhuǎn)型調(diào)整中，中聯(lián)重科已由一個單純的工程機械制造企業(yè)，轉(zhuǎn)為了相關(guān)多元的裝備制造企業(yè)。
一個裝備制造企業(yè)要面向世界、成就未來，資本的作用毋庸置疑。為此，在大力深化轉(zhuǎn)型、探索新商業(yè)模式的同時，中聯(lián)重科始終將資本的發(fā)展放在至關(guān)重要的位置。
為此，今年中聯(lián)重科集團財務(wù)有限公司正式開業(yè)；8月，公司發(fā)布公告稱將籌備設(shè)立全資子公司中聯(lián)資本管理有限責任公司。接二連三的舉措，夯實了公司向上騰飛的基礎(chǔ)。“中聯(lián)重科是產(chǎn)融結(jié)合的參與者，一手實業(yè)，一手金融，這是我們的變革和創(chuàng)新，變革和轉(zhuǎn)型的深入。”詹純新董事長談到。
從1992年成立至今，中聯(lián)重科從一個國家級的科研院所走出來，之后一步步進入資本市場。從二三億的規(guī)模，最高增長到近200倍。同時，資本的力量也促使企業(yè)的體制變革，中聯(lián)重科逐步實現(xiàn)了股權(quán)的多元化，治理規(guī)范化，被國務(wù)院國資委列為混合所有制改革的樣本。
無論是產(chǎn)融結(jié)合還是產(chǎn)業(yè)的多元拓展，無論是智能化升級還是新商業(yè)模式探索，中聯(lián)重科搭建的是一個能成就未來的嶄新格局。同時，作為一個經(jīng)歷風雨但風華正茂的企業(yè)，23歲的中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型的切入和選擇從來沒有盲目，而更多的是從容和冷靜。
“以互聯(lián)網(wǎng)與資本來武裝企業(yè)，其結(jié)果不一定是必然的成功，而是更為明顯的分化，”詹純新董事長鏗鏘有力地表示，“因此，在潮流面前，守住根本，不忘初心，才能順利地轉(zhuǎn)型。”
