2014年，中國重汽泰安五岳專用汽車公司一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)16年的虧損局面，從此跨入歷史發(fā)展新元年。
從巨虧5496萬元到盈利1102萬元，從人均年收入2.62萬元增至5.79萬元，從繳納稅費315萬元增至3826萬元……記錄的是企業(yè)6年披荊斬棘、銳意改革的發(fā)展蛩音。
解析數(shù)字背后的艱辛與信念，需要我們走近五岳公司，聆聽它的心跳和脈動。
構(gòu)建發(fā)展新坐標(biāo)
一個依偎在泰山腳下，有著66年歷史的老國企，因為多年來的歷史原因和管理問題，致使巨額虧損、包袱沉重、人心渙散，這讓6年前剛到任時的總經(jīng)理李立先感到壓力巨大。
作為“領(lǐng)頭雁”，他沉靜下來，開始細(xì)心描繪五岳公司的發(fā)展前景。
工科出身的李立先有著一顆“文人心”�；蛟S正是這顆“文人心”，使他尤為注重人本精神，進(jìn)而形成了一套文化興企的創(chuàng)新管理理念，樹立了“用理念管行為，以文化興企業(yè)”的思想，成就了泰安五岳柳暗花明的新天地。
李立先要讓員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮主人翁作用。而這需要企業(yè)首先贏得職工的信任。
在資金嚴(yán)重匱乏的情況下，五岳公司拿出300多萬元為575戶職工辦理了房產(chǎn)證；斥資百萬元報銷2003年以前壓在老職工手中的醫(yī)藥費；發(fā)放1996年至2003年期間拖欠職工的傷殘補(bǔ)助金；五年時間使職工收入增長121%，職工住房公積金從0.7%提高到10%；建起食堂解決職工就餐難題……
從2012年6月起，李立先創(chuàng)新性的實行“星期五彈性工作日”，管理崗位的員工完成了本周工作，就可以休息三天，這樣每周可以節(jié)省一天的各種費用，將這塊費用再投入到技術(shù)和營銷部門，是共贏之策。而在當(dāng)初，彈性工作日卻遭到質(zhì)疑，4年來的堅持，職工和企業(yè)都得到實惠，有力證明了這一超前政策的正確性。
李立先開始大刀闊斧的實施改革，踐行他“壯大企業(yè)與富裕職工并重”的發(fā)展理念。“推進(jìn)強(qiáng)企富工、建設(shè)和諧五岳，讓企業(yè)在社會上有聲譽(yù)、讓員工在家庭中有尊嚴(yán)”，這是他對企業(yè)提出的目標(biāo)文化，也是對職工的承諾，是一份沉甸甸的擔(dān)當(dāng)。
在一系列春風(fēng)化雨般的浸潤下，職工切身感受到來自企業(yè)的關(guān)心和溫暖，極大地穩(wěn)定了員工隊伍，凝聚了人心。
風(fēng)正氣順激活力
理順人心后，這個老國企面對的是一場動筋折骨的全方位革新。
千人同心，則得千人之力。李立先要塑造一個管理嚴(yán)格、風(fēng)正氣順、生機(jī)盎然的高品質(zhì)企業(yè)。無論是革除體制機(jī)制弊端，還是打破利益固化藩籬，都需要從大局出發(fā)。然而，改革改的是體制機(jī)制，動的是既得利益，不動真刀真槍是不行的。
嚴(yán)抓細(xì)管與推陳出新，或許不是最大的難題，更重要的是頂住人情壓力、砍掉企業(yè)包袱。在征得泰安市市長王云鵬的理解與認(rèn)可后，李立先下決心解決了每年給企業(yè)增加幾十萬費用的承租房問題，清理了十幾個多年在企業(yè)拿工資長期外借和吃空餉人員，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。五年來，五岳公司在職并在崗員工從2010年的999人下降到現(xiàn)在的723人，其中中層干部從76人下降到59人。
開源節(jié)流、降本增效的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，五岳公司從優(yōu)化設(shè)計、工藝創(chuàng)新、比質(zhì)比價、精益生產(chǎn)、費用控制等各方面挖潛降耗，并將管理工作逐步做精做細(xì)。
在這里，一張紙未兩面使用考核100元，未按要求使用空調(diào)、電鍋爐一次考核500元；在這里，表彰對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人員，最高一次獎勵6萬元，對工作不作為、損害企業(yè)利益的行為，最高一次考核1.6萬元，李立先也曾經(jīng)為了一起質(zhì)量事故，主動自罰5000元；在這里，“人盡其用、精干高效、不養(yǎng)閑人”已經(jīng)成為人力資源配置原則，基本解決了人浮于事、隊伍不精干問題。
采訪中記者了解到，五岳公司本來有兩個大門，李立先堅決關(guān)掉一個大門。而這個“關(guān)門”事件卻引發(fā)了眾多非議。的確，“關(guān)門”聽上去似乎不討喜，但是李立先卻笑了，“很多人不理解我的用心，過去講排場分門而進(jìn)，現(xiàn)在都走一個門，一切不也都運行良好嘛！”
創(chuàng)新開拓促發(fā)展
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，而產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本。五岳公司視品質(zhì)為生命，用產(chǎn)品促發(fā)展。
針對產(chǎn)品質(zhì)量，五岳公司提出“一抓二增三提高”的工作方針，即抓質(zhì)量；增銷量、增效益；提高管理水平、技術(shù)水平、員工收入。大力開展“深化管理年”活動，在內(nèi)控制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)精簡、干部隊伍優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、經(jīng)營風(fēng)險防范、分配與用人機(jī)制等方面實行管理創(chuàng)新。陽光付款、導(dǎo)師帶徒、主任工程師動態(tài)管理等新的管理辦法取得良好效果，處處體現(xiàn)著“實實在在抓管理、點點滴滴創(chuàng)效益”的管理思想。
技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的源頭活水。經(jīng)過幾年的努力，五岳公司產(chǎn)品格局發(fā)生了顯著變化，已具備了一流的專用車研發(fā)設(shè)計能力和生產(chǎn)制造水平，產(chǎn)品涵蓋專用汽車、特種汽車、軍用裝備三大系列300多個品種。
通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，五岳公司建立起“三足鼎立”的產(chǎn)品構(gòu)架，確立了自卸車、半掛車、特種車年產(chǎn)銷各占三分之一的奮斗目標(biāo),引領(lǐng)企業(yè)迅速實現(xiàn)盈利。圍繞技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、邊際貢獻(xiàn)高的“三高”產(chǎn)品開展研發(fā)工作，油田專用底盤綜合競爭力被評為行業(yè)第一，以80噸為代表的起重機(jī)底盤實現(xiàn)新突破，消防車生產(chǎn)資質(zhì)的獲得為企業(yè)發(fā)展贏得新契機(jī)，自卸車成本和質(zhì)量優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)，全系列全型譜的半掛車穩(wěn)步前行。企業(yè)“研發(fā)一代、儲備一代、生產(chǎn)一代”的格局已經(jīng)形成。
實踐證明，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。2015年，五岳公司產(chǎn)銷量創(chuàng)造了企業(yè)歷史新高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長。銷售收入同比增長24.6%，利潤同比增長242.2%，為企業(yè)實現(xiàn)“具有持續(xù)盈利與發(fā)展能力”的奮斗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
文化興企有支撐
今年的3月29日，出口中東地區(qū)的50輛油田專用全驅(qū)牽引車首批車輛正式發(fā)交。這款號稱“沙漠之狐”的產(chǎn)品，打破了長期被歐美發(fā)達(dá)國家壟斷的局面，而其研發(fā)和生產(chǎn)過程僅僅用了180個晝夜，高效與高質(zhì)的“沙漠之狐”，創(chuàng)造出神奇的泰安五岳速度，為中國制造業(yè)增添了光彩。
李立先感概萬千，在一首《贊五岳》詩中道出一段艱辛：“技術(shù)率先攻堅克難，日夜思考電腦旁邊，學(xué)習(xí)創(chuàng)新凝結(jié)智慧，終將白圖描繪壯觀……”
在泰安五岳公司重人本、抓管理、促創(chuàng)新、興文化的大局意識里，產(chǎn)品創(chuàng)新僅是一個環(huán)節(jié)，如何踏上良性發(fā)展步伐，需要提前確立方向和目標(biāo)。李立先將多年的企業(yè)管理經(jīng)驗沉淀、思考、轉(zhuǎn)化，確定將“文化興企”作為發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)文化凝聚人心，以企業(yè)文化凝結(jié)正氣，繼而在正能量的氛圍中乘勢突圍。
如今，依托中國重汽的文化背景，五岳公司的特色企業(yè)文化一應(yīng)俱全。“一抓二增三提高”的行為文化，“用戶至上 合作雙贏”的營銷文化，“有所為有所不為 貼近市場貼近用戶”的研發(fā)文化，“工期再緊質(zhì)量為準(zhǔn) 生產(chǎn)再忙安全不忘”的生產(chǎn)文化，“企業(yè)萬事 唯人為本”的人文文化，“增大銷售與降低成本同步”的經(jīng)營文化，“壯大企業(yè)與富裕職工并重”的發(fā)展文化 ……
盡管近年來企業(yè)獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家級守合同重信用企業(yè)、省級文明單位、山東省富民興魯勞動獎狀等多項榮譽(yù)，李立先本人也獲得了山東省富民興魯勞動獎?wù)�、泰安市十大�?jīng)濟(jì)風(fēng)云人物和勞動模范，但最令李立先驕傲和欣慰的是，五岳公司被評為泰安市首屆“最美納稅人”榮譽(yù)稱號，因為這體現(xiàn)了五岳公司一份依法誠信、回報社會的家國情懷。
走出困境的五岳公司，終于邁上良性發(fā)展的道路。李立先對企業(yè)有個長遠(yuǎn)目標(biāo)——具有持續(xù)盈利與發(fā)展能力。“如何達(dá)到這個目標(biāo)是我思考最久的問題，簡單地說，就是始終讓企業(yè)處于盈利狀態(tài)。企業(yè)是一個大家庭，具有團(tuán)隊境界的領(lǐng)導(dǎo)班子就是家長，扎實穩(wěn)固的管理平臺、積極向上的精神狀態(tài)、一系列的管理措施，是五岳公司健康發(fā)展的基本保障。”
