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北奔重汽召開裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程工作推進(jìn)會

佚名  2020-09-17 16:45:04  北奔重汽

2020年9月15日,為深入貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程推進(jìn)會會議精神,在堅(jiān)決打贏北奔振興工程攻堅(jiān)戰(zhàn)的背景下,以“質(zhì)量月”為契機(jī)進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高站位,持續(xù)提升裝備質(zhì)量,北奔重汽召開裝備質(zhì)量綜合整治與提升工程工作推進(jìn)會暨“質(zhì)量月”活動啟動會議。北奔重汽總經(jīng)理、黨委副書記郭平曉,監(jiān)事會主席王鐵生等公司總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo),各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管參加了會議。

 

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北奔重汽副總經(jīng)理哈立新主持會議

 

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了兵器工業(yè)集團(tuán)裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程推進(jìn)會會議精神,觀看學(xué)習(xí)了《北奔車輛質(zhì)量問題警示教育片》。

 

北奔重汽總工藝師、總質(zhì)量師管海峰作了以“提意識、強(qiáng)研發(fā)、精制造、促營銷、保售后,實(shí)現(xiàn)全價值鏈質(zhì)量管理,促進(jìn)公司穩(wěn)步振興發(fā)展”為主題的《公司質(zhì)量形勢報(bào)告》,回顧一年來的質(zhì)量工作,從主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況、質(zhì)量體系運(yùn)行、質(zhì)量改進(jìn)及獎懲等多個方面總結(jié)了公司存在質(zhì)量問題,面臨質(zhì)量形勢和下一步重點(diǎn)工作。匯報(bào)了裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程整體工作推進(jìn)情況,以及存在問題和不足,提出了后續(xù)工作要求。并宣布了“質(zhì)量月”活動方案,明確了“堅(jiān)守質(zhì)量底線,助力振興攻堅(jiān)”的“質(zhì)量月”活動主題,從質(zhì)量宣傳活動、質(zhì)量意識提升、GJB9001C內(nèi)審員培訓(xùn)取證、道路運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治、裝備產(chǎn)品合同監(jiān)管專項(xiàng)審核、實(shí)物質(zhì)量專項(xiàng)改進(jìn)等方面扎實(shí)開展好第43個全國“質(zhì)量月”活動。

 

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郭平曉在講話中表示,要認(rèn)清公司面臨的質(zhì)量形勢,統(tǒng)一對質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識,提出六方面要求:一是技術(shù)系統(tǒng)要認(rèn)識分析設(shè)計(jì)過程存在問題,走出去學(xué)習(xí)、借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù),優(yōu)化公司產(chǎn)品。二是工藝系統(tǒng)要從實(shí)際出發(fā),考慮如何給予一線生產(chǎn)裝配人員最優(yōu)化的操作指導(dǎo),做到真正的“泡現(xiàn)場”。三是供應(yīng)商管理要進(jìn)一步加強(qiáng),對待供應(yīng)商既要幫扶又要立威。四是服務(wù)保障要加大處罰力度,加強(qiáng)質(zhì)量體系、服務(wù)保障和服務(wù)中心等聯(lián)合管控。五是生產(chǎn)單位要重點(diǎn)解決裝配問題,系統(tǒng)分析制定裝配質(zhì)量提升措施。六是質(zhì)量系統(tǒng)要從外到內(nèi),開展質(zhì)量管理頂層設(shè)計(jì)、重新策劃質(zhì)量薪酬激勵機(jī)制等措施,進(jìn)行系統(tǒng)質(zhì)量管控。

 

郭平曉最后強(qiáng)調(diào),召開這次會議意義重大。從兵器集團(tuán)的要求,包括對公司質(zhì)量提升一年的回顧,可以看出“質(zhì)量是企業(yè)生存的基本條件”的重要性必然性越來越突顯。因此我們必須要沉下心來,腳踏實(shí)地去發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,北奔質(zhì)量一定會提升,北奔也會有更好的明天!

 

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哈立新作了總結(jié)發(fā)言,一是迅速傳達(dá),加強(qiáng)落實(shí)。各單位要正確認(rèn)識當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻質(zhì)量形勢,統(tǒng)一思想,提高站位,采取切實(shí)行動,貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量大會精神,深入推進(jìn)質(zhì)量綜合整治及提升工作和“質(zhì)量月”活動。二是統(tǒng)籌推進(jìn),責(zé)任到位。質(zhì)量工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要各部門之間協(xié)同推進(jìn),針對取得實(shí)效的單位和個人進(jìn)行獎勵。如有工作延誤,按公司質(zhì)量考核與責(zé)任追究管理辦法嚴(yán)格落實(shí)考核,確保質(zhì)量工作取得明顯成效。

 

會后,與會人員集體觀看了北奔質(zhì)量改進(jìn)成果展,并掃碼評選優(yōu)秀質(zhì)量改進(jìn)案例。



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