近日，2020年三季度供應(yīng)商績效會議在中集瑞江汽車有限公司客戶體驗(yàn)中心舉行。

本次會議議程主要是供應(yīng)商建設(shè)及規(guī)劃整體要求、供應(yīng)商協(xié)同匯報(bào)、采購績效匯報(bào)、質(zhì)量績效匯報(bào)、ISC集成供應(yīng)鏈流程變革匯報(bào)、采購三年規(guī)劃及要求幾大板塊。

中集瑞江總經(jīng)理王柱江首先針對供應(yīng)商建設(shè)及規(guī)劃整體要求作出發(fā)言，隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求，公司加強(qiáng)了對供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。三年來，通過對供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)模化生產(chǎn)。同時(shí)與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了公司與供應(yīng)商共同成長、互利雙贏的目的。同時(shí)也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

采購部主任任仕芳針對供應(yīng)商協(xié)同問題作出以下報(bào)告，供應(yīng)商協(xié)同項(xiàng)目自分為兩塊。第一，公司采購戰(zhàn)略規(guī)劃要求采購升級，構(gòu)建從管理采購需求、執(zhí)行采購到供應(yīng)商管理的端到端的采購流程，與供應(yīng)商形成理念協(xié)同、信息共享、合作共嬴的合作關(guān)系。第二，采購管理信息化建設(shè)，建立采購管理和采購信息共享平臺。

針對采購部績效方面，采購部經(jīng)理邵天祥指出了一合同四協(xié)議的供應(yīng)商后期管理的規(guī)劃，分別為年度合同、質(zhì)量協(xié)議、售后服務(wù)協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、陽光協(xié)議。與供應(yīng)商開展協(xié)同管理要求供應(yīng)商協(xié)同推廣 100%、到貨準(zhǔn)確率 100%、賬票異常次數(shù) 0。

品控中心質(zhì)量體系部吳華針及集成計(jì)劃管理部葉劍均對質(zhì)量和ISC集成供應(yīng)鏈流程變革作出報(bào)告，主要是三季度部件質(zhì)量表現(xiàn)及重點(diǎn)工作、第四季度重點(diǎn)工作和2021年供應(yīng)商管理思路、變革試點(diǎn)主要是交付體系變革。

公司副總經(jīng)理制造中心總經(jīng)理?xiàng)钆嘤聦Σ少彶课磥砣�年升級�?guī)劃提出以下問題，一是確定采購升級發(fā)展方向，二是制定采購戰(zhàn)略，物料族和供應(yīng)商細(xì)分、跨部門團(tuán)隊(duì)管理、早期介入產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵供應(yīng)商戰(zhàn)略協(xié)同，三是采購變革業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)，四是采購管理升級關(guān)鍵舉措。

此次三季度供應(yīng)商會議，進(jìn)一步夯實(shí)中集瑞江全產(chǎn)業(yè)鏈共榮共生發(fā)展理念，明確未來三年供應(yīng)商建設(shè)主要任務(wù)，助力公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略更好落實(shí)。