趙國清，作為一名長期從事產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理的企業(yè)管理者，他時刻踐行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的品質，在急難繁重的工作任務面前無畏無懼、沖鋒在前、敢于擔當、勇挑重擔，以“功成不必在我、功成必定有我”的氣魄，在保障重大政治任務、助力全新產(chǎn)品換型升級、疫情防控工作中，用堅實行動彰顯了一名共產(chǎn)黨員的神圣責任。

政治過硬，初心如磐，確保重大任務萬無一失
作為中國一汽特種裝備部副部長，他深知身上的政治責任和使命，2019年，一汽接到保障任務，時間緊任務重。在壓力和挑戰(zhàn)面前，作為項目總協(xié)調，他深知此項工作的重大意義，不曾有絲毫畏懼，反倒是意志更堅，并把這樣的精神傳遞給團隊每名成員。為了圓滿完成工作，他迅速帶領團隊將任務分解成4個階段、9個關鍵節(jié)點、26項重點工作、62項細化舉措，卡死時間節(jié)點，建立起24小時全天候響應機制，確保體系聯(lián)動，周密配合，嚴細高效地做好任務落地、問題應對、資源配置和綜合協(xié)調等各項工作，讓工作和生活全部進入“保障時間”。最終，歷時6個半月，歷經(jīng)8次合練，2次預演，最終以“零失誤、零隱患、零故障、零拋錨”成績，圓滿完成任務。

主動擔當，攻堅克難，助力全新產(chǎn)品換型升級
在產(chǎn)品開發(fā)工作中，他始終全力踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，以推進商用車排放升級為己任，將打造百年民族汽車品牌為使命，積極推進國六產(chǎn)品開發(fā)。他深知由國五升級到國六排放標準技術跨度大，開發(fā)周期長，在2019年他就率先提出國六項目三步走策略，按節(jié)奏推進國六產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準備。國六產(chǎn)品開發(fā)過程中面臨諸多技術難題，他不畏困難，主動擔當，組建跨領域專家團隊，重點圍繞國六發(fā)動機熱管理，DPF再生，SCR轉換效率等技術難點，狠抓技術指標達成。為掌握第一手市場反饋信息，他帶領團隊深入市場一線開展國六產(chǎn)品調研，走訪典型客戶，深刻感受用戶訴求，加速國六產(chǎn)品重點問題解決，不斷提升產(chǎn)品成熟度及用戶滿意度。在他的組織下，一汽解放目前已完成200多個國六車型準備，實現(xiàn)銷售10000多輛，2021年7月1日全部切換投產(chǎn)。

沖鋒在前，科學防疫，全力保障復工復產(chǎn)
2020年春節(jié)新冠疫情日益嚴峻，解放公司部分核心供應商地處湖北、浙江等地，公司面臨無法復工復產(chǎn)風險。趙國清心系公司經(jīng)營發(fā)展，大年初二就放棄了與家人的團聚時間，重返崗位肩負起推進復工復產(chǎn)重任。他夙興夜寐，統(tǒng)籌協(xié)調，組織召開復工復產(chǎn)專題會，從人員復工、物料資源、物流供給等方面充分論證復工復產(chǎn)風險，制定切實可行的資源保障方案。一分部署、九分落實，趙國清事無巨細，親自安排、親自檢查、落實落細、不留死角，確保復工復產(chǎn)各項措施有效運轉。一汽解放率先實現(xiàn)復工滿產(chǎn)，復工30天，累計生產(chǎn)整車2.93萬輛，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃完成率100%的驕人戰(zhàn)績，日產(chǎn)持續(xù)保持500輛份，創(chuàng)下歷史新高。在積極組織復工復產(chǎn)同時，趙國清作為產(chǎn)品管理部的“大家長”，始終把守護員工健康安全放在首位，春節(jié)假期迅速組織成立9名黨員組成的部門防控工作組，制定防控方案，構筑聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的嚴密防線，確保員工健康安全。趙國清還親自編寫弘揚抗擊疫情精神的培訓材料，引導廣大員工科學防疫，堅定戰(zhàn)勝疫情的信心和決心，鑄就防疫堅實堡壘。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。趙國清將不忘初心，牢記使命，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以新時代優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進性為準繩，為把“解放”打造成為中國第一個百年汽車品牌不懈奮斗！