《孫子兵法》中的“五事”即“道”“天”“地”“將”“法”，孫子認為這是經天緯地、決定戰(zhàn)爭全局的五大戰(zhàn)略要素�，F實中，競爭如戰(zhàn)爭、商場如戰(zhàn)場，《孫子兵法》中的戰(zhàn)略思想同樣高度適用于現代社會。作為一名“用兵者”，作為濰柴的掌舵人、中國裝備制造業(yè)的領軍人物，譚旭光于全球大局中運籌帷幄，近年來的頻頻動作也均顯示出其超然的企業(yè)戰(zhàn)略思想。

“道者，令民與上同意也，可與之死，可與之生，民弗詭也。”道，即人心所向，也即整個行業(yè)所共同認可理念和戰(zhàn)略。

早在2012年，譚旭光便有了全球行業(yè)大聯盟的構想，于是濰柴牽頭聯合美國麻省理工學院、清華大學、天津大學、奧地利AVL公司等19家國際內燃機行業(yè)領先的高校、研究院所和企業(yè)發(fā)起成立了內燃機可靠性國際技術創(chuàng)新聯盟，聯合對內燃機可靠性技術進行攻關。2月18日至19日，由濰柴主辦的第十一屆內燃機可靠性技術國際研討會在山東濟南召開，十幾年來，該研討會成為全球內燃機行業(yè)舉足輕重的學術交流平臺和技術發(fā)展風向標，越來越多的海內外高校、科研機構和企業(yè)圍繞內燃機可靠性基礎理論和關鍵共性技術開展鏈合創(chuàng)新，為推動內燃機可靠性技術進步發(fā)揮了重要作用。

“天者，陰陽、寒暑、時制也。”即順應天時、因時而動。對企業(yè)而言便是要把握整個大環(huán)境的變化動向，適時進行動作。

今年兩會期間，習近平總書記指出，加快實現高水平科技自立自強，是推動高質量發(fā)展的必由之路。要堅持把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上，深入推進新型工業(yè)化，強化產業(yè)基礎再造和重大技術裝備攻關，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展。

近年來，“科技賦能”成為全社會共識，濰柴亦蹚出了一條科技自強之路，以科技創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展，引領全線升級。2022年11月濰柴第三次刷新紀錄，發(fā)布全球首款本體熱效率52.28%的商業(yè)化柴油機，以高熱效率節(jié)能減碳，為高質量發(fā)展更添一抹綠色。同時新業(yè)務轉型之路愈發(fā)開闊。今年2月，濰柴濰柴發(fā)布全球首款大功率金屬支撐固體氧化物燃料電池SOFC商業(yè)化產品，這也是其在新能源領域的又一重大突破。此外，為順時順勢，濰柴還布局了智慧農業(yè)、智能科技等領域并取得豐碩成果，實現多領域布局、多領域開花。

“地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也。”布局者亦要知地利，因地制宜，根據市場變化、地域差異等因素定制戰(zhàn)略。

譚旭光的全球化戰(zhàn)略是一場“大棋局”，2009年以來，濰柴先后并購法國博杜安發(fā)動機公司，戰(zhàn)略重組意大利法拉帝集團，與德國凱傲集團戰(zhàn)略合作，并購德國林德液壓，戰(zhàn)略投資美國PSI公司、英國希鋰斯公司和加拿大巴拉德公司，戰(zhàn)略重組德國歐德思公司、奧地利威迪斯公司、瑞士飛速燃料電池空壓機公司，實現了戰(zhàn)略業(yè)務覆蓋全球、均衡發(fā)展。

多地域布局更要講究因地制宜，這一點譚旭光很早就認識到了。因此在并購德國林德液壓后便積極推動其實現國產化落地；同時，通過技術輸出、產能合作等方式，濰柴在印度等地建立生產基地，實現了本土化制造的落地；全球知名的工業(yè)叉車及服務提供商德國凱傲更是在山東濟南扎根，并將濟南視為“中國第二故鄉(xiāng)”，推動中國物流行業(yè)再升級。

“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”習近平總書記提出“人才是第一資源”的論斷。對一個國家如此，對一個企業(yè)更甚。

在譚旭光看來，“人才不是成本，而是最大的資本”“買設備不如買技術，買技術不如買人才”。為此，濰柴面向全球引才聚才、匯聚最強大腦，并為人才提供最優(yōu)渥的待遇，打造最極致的創(chuàng)新生態(tài)。濰柴每年拿出上億元獎勵創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果。率先探索實施“立軍令狀”和“揭榜掛帥”機制，聚焦“卡脖子”關鍵核心技術和重大攻關項目，破解創(chuàng)新發(fā)展難題。在新能源、電控、智能駕駛等前沿領域，打造“濰柴特區(qū)”，推進核心技術骨干持股等激勵措施，為科研人員減負松綁。鼓勵工藝技能人才創(chuàng)新，以一線工匠名字命名設備單元。通過持續(xù)不斷的生態(tài)優(yōu)化，濰柴的創(chuàng)新活力無處不在，各類人才擁有了實現價值的滿足感、獲得感。

“法者，曲制、官道、主用也。”法，即制度。好的制度是保證企業(yè)正常運轉、高速發(fā)展的基石命脈。

今年的總理工作報告提出，深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理。作為一家國企，濰柴自然身體力行、沖鋒在前。

牢牢抓住干部管理這個“牛鼻子”，圍繞“能”與“干”，整體謀劃，打造干部能上能下的全流程管理體系。一是以“好干部”標準選人用人，把真正想干事、能干事、干成事的干部選拔出來；二是完善競爭性進出機制，做到能者上、平者讓、庸者下。三是建立業(yè)績導向的考核體系，每年分層級、分系統(tǒng)對領導干部進行精準考核，并依考核結果進行人事調配；四是全覆蓋實行契約化管理，推動實現能上能下。

同時把“收入能高能低”作為激活全員創(chuàng)新活力的重要著力點和突破口，搭建起“價值導向+業(yè)績導向+雙向激勵”三位一體的濰柴特色薪酬分配體系。

“五事”俱備，自然可得“全勝”之局。濰柴2030年萬億戰(zhàn)略目標的實現，我們拭目以待。