2014年，中國(guó)重汽泰安五岳專用汽車公司一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)16年的虧損局面，從此跨入歷史發(fā)展新元年。

從巨虧5496萬(wàn)元到盈利1102萬(wàn)元，從人均年收入2.62萬(wàn)元增至5.79萬(wàn)元，從繳納稅費(fèi)315萬(wàn)元增至3826萬(wàn)元……記錄的是企業(yè)6年披荊斬棘、銳意改革的發(fā)展蛩音。

解析數(shù)字背后的艱辛與信念，需要我們走近五岳公司，聆聽(tīng)它的心跳和脈動(dòng)。

構(gòu)建發(fā)展新坐標(biāo)

一個(gè)依偎在泰山腳下，有著66年歷史的老國(guó)企，因?yàn)槎嗄陙?lái)的歷史原因和管理問(wèn)題，致使巨額虧損、包袱沉重、人心渙散，這讓6年前剛到任時(shí)的總經(jīng)理李立先感到壓力巨大。

作為“領(lǐng)頭雁”，他沉靜下來(lái)，開(kāi)始細(xì)心描繪五岳公司的發(fā)展前景。

工科出身的李立先有著一顆“文人心”�；蛟S正是這顆“文人心”，使他尤為注重人本精神，進(jìn)而形成了一套文化興企的創(chuàng)新管理理念，樹(shù)立了“用理念管行為，以文化興企業(yè)”的思想，成就了泰安五岳柳暗花明的新天地。

李立先要讓員工參與企業(yè)管理，發(fā)揮主人翁作用。而這需要企業(yè)首先贏得職工的信任。

在資金嚴(yán)重匱乏的情況下，五岳公司拿出300多萬(wàn)元為575戶職工辦理了房產(chǎn)證；斥資百萬(wàn)元報(bào)銷2003年以前壓在老職工手中的醫(yī)藥費(fèi)；發(fā)放1996年至2003年期間拖欠職工的傷殘補(bǔ)助金；五年時(shí)間使職工收入增長(zhǎng)121%，職工住房公積金從0.7%提高到10%；建起食堂解決職工就餐難題……

從2012年6月起，李立先創(chuàng)新性的實(shí)行“星期五彈性工作日”，管理崗位的員工完成了本周工作，就可以休息三天，這樣每周可以節(jié)省一天的各種費(fèi)用，將這塊費(fèi)用再投入到技術(shù)和營(yíng)銷部門，是共贏之策。而在當(dāng)初，彈性工作日卻遭到質(zhì)疑，4年來(lái)的堅(jiān)持，職工和企業(yè)都得到實(shí)惠，有力證明了這一超前政策的正確性。

李立先開(kāi)始大刀闊斧的實(shí)施改革，踐行他“壯大企業(yè)與富裕職工并重”的發(fā)展理念。“推進(jìn)強(qiáng)企富工、建設(shè)和諧五岳，讓企業(yè)在社會(huì)上有聲譽(yù)、讓員工在家庭中有尊嚴(yán)”，這是他對(duì)企業(yè)提出的目標(biāo)文化，也是對(duì)職工的承諾，是一份沉甸甸的擔(dān)當(dāng)。

在一系列春風(fēng)化雨般的浸潤(rùn)下，職工切身感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)心和溫暖，極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，凝聚了人心。

風(fēng)正氣順激活力

理順人心后，這個(gè)老國(guó)企面對(duì)的是一場(chǎng)動(dòng)筋折骨的全方位革新。

千人同心，則得千人之力。李立先要塑造一個(gè)管理嚴(yán)格、風(fēng)正氣順、生機(jī)盎然的高品質(zhì)企業(yè)。無(wú)論是革除體制機(jī)制弊端，還是打破利益固化藩籬，都需要從大局出發(fā)。然而，改革改的是體制機(jī)制，動(dòng)的是既得利益，不動(dòng)真刀真槍是不行的。

嚴(yán)抓細(xì)管與推陳出新，或許不是最大的難題，更重要的是頂住人情壓力、砍掉企業(yè)包袱。在征得泰安市市長(zhǎng)王云鵬的理解與認(rèn)可后，李立先下決心解決了每年給企業(yè)增加幾十萬(wàn)費(fèi)用的承租房問(wèn)題，清理了十幾個(gè)多年在企業(yè)拿工資長(zhǎng)期外借和吃空餉人員，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。五年來(lái)，五岳公司在職并在崗員工從2010年的999人下降到現(xiàn)在的723人，其中中層干部從76人下降到59人。

開(kāi)源節(jié)流、降本增效的理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，五岳公司從優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝創(chuàng)新、比質(zhì)比價(jià)、精益生產(chǎn)、費(fèi)用控制等各方面挖潛降耗，并將管理工作逐步做精做細(xì)。

在這里，一張紙未兩面使用考核100元，未按要求使用空調(diào)、電鍋爐一次考核500元；在這里，表彰對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人員，最高一次獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元，對(duì)工作不作為、損害企業(yè)利益的行為，最高一次考核1.6萬(wàn)元，李立先也曾經(jīng)為了一起質(zhì)量事故，主動(dòng)自罰5000元；在這里，“人盡其用、精干高效、不養(yǎng)閑人”已經(jīng)成為人力資源配置原則，基本解決了人浮于事、隊(duì)伍不精干問(wèn)題。

采訪中記者了解到，五岳公司本來(lái)有兩個(gè)大門，李立先堅(jiān)決關(guān)掉一個(gè)大門。而這個(gè)“關(guān)門”事件卻引發(fā)了眾多非議。的確，“關(guān)門”聽(tīng)上去似乎不討喜，但是李立先卻笑了，“很多人不理解我的用心，過(guò)去講排場(chǎng)分門而進(jìn)，現(xiàn)在都走一個(gè)門，一切不也都運(yùn)行良好嘛！”

創(chuàng)新開(kāi)拓促發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，而產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本。五岳公司視品質(zhì)為生命，用產(chǎn)品促發(fā)展。

針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，五岳公司提出“一抓二增三提高”的工作方針，即抓質(zhì)量；增銷量、增效益；提高管理水平、技術(shù)水平、員工收入。大力開(kāi)展“深化管理年”活動(dòng)，在內(nèi)控制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、干部隊(duì)伍優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范、分配與用人機(jī)制等方面實(shí)行管理創(chuàng)新。陽(yáng)光付款、導(dǎo)師帶徒、主任工程師動(dòng)態(tài)管理等新的管理辦法取得良好效果，處處體現(xiàn)著“實(shí)實(shí)在在抓管理、點(diǎn)點(diǎn)滴滴創(chuàng)效益”的管理思想。

技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的源頭活水。經(jīng)過(guò)幾年的努力，五岳公司產(chǎn)品格局發(fā)生了顯著變化，已具備了一流的專用車研發(fā)設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)制造水平，產(chǎn)品涵蓋專用汽車、特種汽車、軍用裝備三大系列300多個(gè)品種。

通過(guò)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，五岳公司建立起“三足鼎立”的產(chǎn)品構(gòu)架，確立了自卸車、半掛車、特種車年產(chǎn)銷各占三分之一的奮斗目標(biāo),引領(lǐng)企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)盈利。圍繞技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量高、邊際貢獻(xiàn)高的“三高”產(chǎn)品開(kāi)展研發(fā)工作，油田專用底盤綜合競(jìng)爭(zhēng)力被評(píng)為行業(yè)第一，以80噸為代表的起重機(jī)底盤實(shí)現(xiàn)新突破，消防車生產(chǎn)資質(zhì)的獲得為企業(yè)發(fā)展贏得新契機(jī)，自卸車成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，全系列全型譜的半掛車穩(wěn)步前行。企業(yè)“研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、生產(chǎn)一代”的格局已經(jīng)形成。

實(shí)踐證明，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。2015年，五岳公司產(chǎn)銷量創(chuàng)造了企業(yè)歷史新高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。銷售收入同比增長(zhǎng)24.6%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)242.2%，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“具有持續(xù)盈利與發(fā)展能力”的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

文化興企有支撐

今年的3月29日，出口中東地區(qū)的50輛油田專用全驅(qū)牽引車首批車輛正式發(fā)交。這款號(hào)稱“沙漠之狐”的產(chǎn)品，打破了長(zhǎng)期被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷的局面，而其研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程僅僅用了180個(gè)晝夜，高效與高質(zhì)的“沙漠之狐”，創(chuàng)造出神奇的泰安五岳速度，為中國(guó)制造業(yè)增添了光彩。

李立先感概萬(wàn)千，在一首《贊五岳》詩(shī)中道出一段艱辛：“技術(shù)率先攻堅(jiān)克難，日夜思考電腦旁邊，學(xué)習(xí)創(chuàng)新凝結(jié)智慧，終將白圖描繪壯觀……”

在泰安五岳公司重人本、抓管理、促創(chuàng)新、興文化的大局意識(shí)里，產(chǎn)品創(chuàng)新僅是一個(gè)環(huán)節(jié)，如何踏上良性發(fā)展步伐，需要提前確立方向和目標(biāo)。李立先將多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)沉淀、思考、轉(zhuǎn)化，確定將“文化興企”作為發(fā)展戰(zhàn)略，以企業(yè)文化凝聚人心，以企業(yè)文化凝結(jié)正氣，繼而在正能量的氛圍中乘勢(shì)突圍。

如今，依托中國(guó)重汽的文化背景，五岳公司的特色企業(yè)文化一應(yīng)俱全。“一抓二增三提高”的行為文化，“用戶至上 合作雙贏”的營(yíng)銷文化，“有所為有所不為 貼近市場(chǎng)貼近用戶”的研發(fā)文化，“工期再緊質(zhì)量為準(zhǔn) 生產(chǎn)再忙安全不忘”的生產(chǎn)文化，“企業(yè)萬(wàn)事 唯人為本”的人文文化，“增大銷售與降低成本同步”的經(jīng)營(yíng)文化，“壯大企業(yè)與富裕職工并重”的發(fā)展文化 ……

盡管近年來(lái)企業(yè)獲得國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)守合同重信用企業(yè)、省級(jí)文明單位、山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等多項(xiàng)榮譽(yù)，李立先本人也獲得了山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、泰安市十大�?jīng)濟(jì)風(fēng)云人物和勞動(dòng)模范，但最令李立先驕傲和欣慰的是，五岳公司被評(píng)為泰安市首屆“最美納稅人”榮譽(yù)稱號(hào)，因?yàn)檫@體現(xiàn)了五岳公司一份依法誠(chéng)信、回報(bào)社會(huì)的家國(guó)情懷。

走出困境的五岳公司，終于邁上良性發(fā)展的道路。李立先對(duì)企業(yè)有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)——具有持續(xù)盈利與發(fā)展能力。“如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是我思考最久的問(wèn)題，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是始終讓企業(yè)處于盈利狀態(tài)。企業(yè)是一個(gè)大家庭，具有團(tuán)隊(duì)境界的領(lǐng)導(dǎo)班子就是家長(zhǎng)，扎實(shí)穩(wěn)固的管理平臺(tái)、積極向上的精神狀態(tài)、一系列的管理措施，是五岳公司健康發(fā)展的基本保障。”