序言：三月，播種希望，三月，收獲激情。陽春三月，山東中集人身上洋溢著團(tuán)結(jié)拼搏、奮戰(zhàn)生產(chǎn)旺季的干勁和活力。無論走進(jìn)生產(chǎn)車間，還是成品庫，隨處可見山東中集人匆忙而執(zhí)著的身影，他們正干勁十足、信心百倍地為公司旺季生產(chǎn)揮灑著自己的心血和汗水！ 3月份，產(chǎn)量333臺，同比增長57.08%，制板面積同比增長65.23%，人均產(chǎn)量同比增長62.47%，人均制板面積同比增長71.49%，冷藏車的訂單量、產(chǎn)量新高被不斷刷新，一個又一個歷史新紀(jì)錄被突破。

走進(jìn)冷藏車生產(chǎn)現(xiàn)場一派熱火朝天的繁忙景象映入眼簾，整齊規(guī)劃的生產(chǎn)現(xiàn)場繁忙有序，到處都會看到員工們忙碌身影和專注的神情，這是全力打響旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的一個畫面。

為全力保障公司旺季生產(chǎn)，冷藏車事業(yè)部專門召開旺季生產(chǎn)專題會，各部門負(fù)責(zé)人針對完成生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了表態(tài)。各部門從工裝模具、設(shè)備及人員調(diào)配等多方面進(jìn)行了深入的分析與探討，群策群力，全力以赴協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)實際中存在的困難和問題，確保高質(zhì)高效地完成旺季生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)制造——加班加點，不斷刷新產(chǎn)量新高

早春三月的寒意還未退卻就被淹沒在山東中集熱火朝天忙生產(chǎn)的激情中，為做好旺季生產(chǎn)工作，打贏旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，生產(chǎn)制造部專門成立四個工作小組。成本控制小組：堅持以定額為基礎(chǔ)，通過減少返工和物料浪費，提高一次交驗合格率和材料利用率，物料損耗降低1%-3%。質(zhì)量改善小組：部門質(zhì)量改善課題持續(xù)關(guān)注客戶反饋的問題，聯(lián)合技術(shù)、營銷、質(zhì)量編制專題改善方案，并形成規(guī)范和制度執(zhí)行下去；班組質(zhì)量改善課題主要是班組內(nèi)管控，建立示范崗位，以點帶面，形成帶動效應(yīng)，做好質(zhì)量。精益改善小組：涵蓋質(zhì)量、安全、技改等多方面工作，通過精益改善降低員工勞動強(qiáng)度，例如：修模和切邊工位增加翻轉(zhuǎn)臺；安全方面由生產(chǎn)制造部領(lǐng)導(dǎo)組成的安全督查、現(xiàn)場一日安全員和專題安全員組成的安檢小組在現(xiàn)場糾錯，確保旺季生產(chǎn)零安全事故。人均效率提升小組：通過計劃完成率、計劃達(dá)成率、人均銷量等指標(biāo)的對比，調(diào)動各班組的生產(chǎn)積極性，提高工作熱情。

作為冷藏車生產(chǎn)制造部的負(fù)責(zé)人趙傳營經(jīng)理更是立下了“保證完成旺季生產(chǎn)任務(wù)，全力沖刺各項目標(biāo)任務(wù)”的“軍令狀”，身先士卒，帶領(lǐng)生產(chǎn)線兄弟們開足馬力，全員、全力、全情投入一線安全生產(chǎn)。車間內(nèi)映入眼簾的每一張臉都是精神抖擻的，聽到最多的聲音就是“快點、快點”！3月份，333臺，同比增長57.08%，制板面積同比增長65.23%，人均產(chǎn)量同比增長62.47%，人均制板面積同比增長71.49%，冷藏車的產(chǎn)量新高被刷新，一個又一個歷史新紀(jì)錄被突破。

營銷服務(wù)——“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)銷售佳績

營銷服務(wù)分部組織業(yè)務(wù)人員緊緊抓住年后銷售旺季的有利時機(jī)，搶先抓早，不等不靠，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，定目標(biāo)、做培訓(xùn)，積極部署，及時調(diào)整工作思路，采取有力措施，不斷加強(qiáng)營銷體系建設(shè)，重新調(diào)整銷售區(qū)域，扎實推進(jìn)旺季營銷工作，全力構(gòu)建“自東向西，從北到南“的強(qiáng)大戰(zhàn)略銷售網(wǎng)絡(luò)，掀起“比、學(xué)、趕、超”爭創(chuàng)佳績的競賽熱潮。

全體營銷人員走南訪北，不辭辛勞跑市場；售后服務(wù)人員走出去，為客戶提供全方位技術(shù)支持和指導(dǎo)，產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度和市場占有率不斷提升。

技術(shù)工藝——積極溝通，提前準(zhǔn)備

旺季來臨，技術(shù)工藝部及時調(diào)整技術(shù)人員配置，做好技術(shù)部門與生產(chǎn)、營銷部門的銜接工作，集中骨干力量，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作，提高工作效率，保證設(shè)計質(zhì)量。

不等不靠、工作前置，在訂單鎖定時與業(yè)務(wù)員積極的溝通、落實技術(shù)條款，投入訂單設(shè)計和工藝準(zhǔn)備，與此同時將主要廂體參數(shù)傳遞給生產(chǎn)，由生產(chǎn)提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做到快速跟進(jìn)、精準(zhǔn)出擊；優(yōu)化訂單設(shè)計順序，優(yōu)先設(shè)計批量化訂單，加快圖紙、工藝的編制、審核、下達(dá)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率；調(diào)整作息時間，確保能夠及時解決現(xiàn)場遇到的技術(shù)工藝問題，做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；建立績效考核機(jī)制，做好部門工作計劃和個人工作計劃，將績效考核結(jié)果與生產(chǎn)績效相掛鉤，提高技術(shù)人員工作積極性；做好管理團(tuán)隊建設(shè)，做到分工不分家，做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，技術(shù)成熟的帶動剛?cè)霃S的，使得技術(shù)部門工作順暢有序。三月份，技術(shù)工藝人員加班加點下發(fā)圖紙238套，人均設(shè)計圖紙59.5套，下發(fā)工藝240套，人均設(shè)計工藝80套，確保旺季生產(chǎn)火力全開。

職能部門——多措并舉，為產(chǎn)銷兩旺護(hù)航

為保障生產(chǎn)、市場營銷工作的高效開展，職能部門精細(xì)分工，為全面解決一線生產(chǎn)、營銷部門在工作過程中的后顧之憂，擔(dān)負(fù)起堅實后盾。

綜合管理部食堂即時調(diào)整伙食結(jié)構(gòu)，加大了營養(yǎng)豐富的食物供應(yīng)，并增設(shè)凈菜和夜間加班食譜，保證日夜奮戰(zhàn)在一線的生產(chǎn)人員吃飽、吃好；生產(chǎn)制造部維修班早早對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了檢修，保證機(jī)器能夠全力運(yùn)轉(zhuǎn)無礙；采購管理部通過建立專業(yè)化的原材料采購體系，嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)，對聚氨酯等大宗原料實行集中采購，提高采購效率；同時與上游供貨商形成了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以保障生產(chǎn)能夠取得優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、具有價格優(yōu)勢的原材料供應(yīng)；物料管理部做好物料備料、物料入庫驗收和物料出庫手續(xù)，加強(qiáng)與生產(chǎn)、質(zhì)檢、采購等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)；質(zhì)量管理部立足生產(chǎn)一線，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，一絲不茍地檢查著產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決不允許不合格品流入下一道工序；設(shè)備安環(huán)管理部深入生產(chǎn)線，確保員工安全生產(chǎn)；財務(wù)管理部全體總動員，頂住壓力，利用ERP、MAS系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)，加快合同、賬單、報表等的審核速度，為實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺保駕護(hù)航。

長纓在手，敢縛蒼龍。眾志成城的山東中集人相信自己所從事的工作是一個可以為之奮斗終身的事業(yè)，我們完全有信心、有能力打好今年的旺季生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
今后，山東中集人將凝心聚力，繼續(xù)在“以顧客為關(guān)注焦點創(chuàng)新驅(qū)動 實現(xiàn)有質(zhì)量的增長”的經(jīng)營理念指引下，整合優(yōu)勢資源，打造中國最好冷藏車，為中國冷藏車行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展樹立典范。